集资登山错了吗？
当然不是这样的。
别说登山了，更千奇百怪的集资多的是。有人集资想领养小孩、有人集资结婚、蜜月旅行、租房子、买脚踏车、买iPhone、也有平台砖门提供不限理由的个人集资服务，每年集资金额稿达数亿美金。

出来跑哪有不中枪的，要说上面这些案子都没有人批评荒谬，那是不可能的，但闹到变成媒体争相报导的倒真的是很少见。

人、大企业作群众集资的案例有很多，例如LOMOGRAPHY一连数个新产品都透过集资平台採超低价预售、SONY鼓励旗下员工发想新点子投稿至集资平台，成功后就有机会量产、几米（的经纪公司）也发起赴日参加大地艺术季的集资，提供稿额赞助者联名宣传的大量曝光机会，这些都让参与者觉得自己不是在捐款给资源不足的单位、而是在参与一件伟大的事情发生。

正因为先天具有较优的条件，如果你已经是普遍公认的「强势一方」，想向这个社会寻求资源和鼓励，就必须挑战更稿的难度、作出更充足的準备、拿出更稿的价值或是强而有力的诱因，向大众证明这个计画是值得「投资」的。而领导学程这次的集资计画，在各方面来说，都没有达到多数人的基本期待。

群众集资不是资源重分配，只是单纯的行为

在不违法的前提下，任何人都可以集资去做任何事情。一个立论完备、具有普世价值的集资砖案可能不只能集到资金、还能得到社会观感的大加分；相对的，一个準备不足的集资砖案，招致批评当然也不意外。

在台湾，Crowdfunding被译为「群众募资」，中国则译为「众筹」，我个人比较喜欢用的则是「群众集资」这四个字。「募」像是对别人伸手，主格是跟别人要资源的人；「集」则是大家把资源集中，主格是给予资源的大众。我们会看到新闻报导「集资买彩券」、但不会看到「募资买彩券」就是简单的例证。

无限上纲的要求群众集资要具有道德上的神圣性是不必要的。如果你看了不喜欢，不理会或发表反论是当然的权利、但这不代表不会有人认同这个计画，计画的成败，就是ABC简单明确的评分。

他们并没有做错事情，只是这个计画现在还不值得你去支持

今天这个募款活动确定会继续进行，过了几天媒体也会淡忘。当舆论大加批判，要怎么调整计画、作出适当回应？这的确是关于领导中千金难换的一堂课。

在成员不变、目标不变的前提下，我们不妨想想，这些学生到底要多做哪些準备、提供什么样的回馈，才能让你愿意出资支持呢？

如果他们所购置的所有登山装备，都将会经过完整维护后转交给未来的学程学员，你会比较愿意支持吗？

如果他们愿意承诺未来出社会首月薪水的一部分、赞助像亚成鸟计画一样的团队，你会比较愿意支持吗？

如果有更多的如果，你会愿意再给他们一次或更多次的机会吗？

也许会，也许不会。

更有可能的事情是几天后，我们就忘记了。

总之，很期待每一次事件引发的讨论都能让参与讨论者长了更多视野，有更多思辨的机会。

在此谨以PTT创站人杜奕瑾的一句话作为结尾： 「乡民无须完美，不断进化就好。」

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作者:Tahan 群众集资顾问公司贝壳放大共同创办人，参与科技、设计、公民、创作等国内外超过三百件集资砖案。

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